ULRICH, DAVE

 
Dave Ulrich's Mug ShotProfessore di Business, University of Michigan, Ann Arbor, USA

Principali Topics: competenze organizzative come vantaggio competitivo; leadership trasformazionale, management strategico delle risorse umane
 

 
Profilo professionale: Dave Ulrich è considerato un'autorità di spicco nel management e in particolare nel campo della gestione delle risorse umane. I suoi studi si concentrano sulle modalità messe in atto dalle aziende per creare capacità in termini di velocità, apprendimento, collaborazione, responsabilità, talento e leadership facendo leva sulle risorse umane.
Ha concorso alla generazione di database pluripremiati con importanti riconoscimenti per la valutazione della conformità tra strategie, pratiche e competenze delle risorse umane.
Dal 1990 al 1999 ha diretto la rivista Human Resource Management Journal. È stato membro del comitato di redazione di altre quattro pubblicazioni. È membro del Consiglio di amministrazione di Herman Miller nonché Fellow della National Academy of Human Resources. È uno dei fondatori della Michigan Human Resource Partnership.
Il Professor Ulrich è stato insignito di numerose onorificenze e nel 2001 è stato nominato da Business Week primo management educator e guru. Nel 2004 Executive Excellence gli ha attribuito il secondo posto nella sua classifica dei consulenti. Forbes lo ha inserito tra i primi cinque "top esperti nel management" del mondo.
Ha svolto opere di consulenza e ricerca con oltre la metà dei Fortune 2000.
 

 

Principali pubblicazioni:
  • D. Ulrich, Human Resource Value Proposition, con W. Brockbank, Harvard, 2005
 
  • D. Ulrich, The Future of Human Resource Management, con M. Losey e S. Meisinger, Wiley, June 2005
 
  • D. Ulrich, Human Resources Business Process Outsourcing, con E. Lawler, J. Fitzenz,and J. Madden, Wiley, 2004
 
  • D. Ulrich, 100 Things You Need to Know: Best People Practices for Managers and HR, con R. Eichinger e M. Lombardo, Lominger
 
  • D. Ulrich, Competences for the New HR, con W. Brockbank, Society for Human Resource Management
 
  • D. Ulrich, Why the Bottom Line Isn't: How to Build Value Through People and Organization, con N. Smallwood, Wiley, 2003
 
  • D. Ulrich, HR Scorecard: Linking People, Strategy, and Performance, con B. Becker e M. Huselid, Harvard Business Press, 2001