Jolly, Richard
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Richard Jolly

Adjunct Professor of Organisational Behaviour, London Business School

Clinical Associate Professor of Executive Education , Kellogg School of Management presso la Northwestern University
Direttore della società di consulenza, Stokes & Jolly Ltd

Ambiti Principali:

  • Deragliamento – quali sono gli errori prevedibili che commettono le persone ambiziose e come possiamo evitarli?
  • Leadership – quali sono i comportamenti che convinceranno gli altri a volerti seguire?
  • Teams – cosa porta a prestazioni elevate nei teams?
  • Ruoli del team – come puoi costruire un team con un equilibrio tra le giuste capacità?
  • Cultura – quali sono le regole per la sopravvivenza e il successo nella tua organizzazione?
  • Strategia – quali sono le scelte chiave che la tua organizzazione deve compiere per ottenere un successo sostenibile?
  • Cambiamento –cos’è il cambiamento così difficile nelle organizzazioni e come si possono superare gli ostacoli per garantire un cambiamento efficace?
  • Resilienza –come puoi sviluppare la tua capacità di far fronte alle esigenze del tuo ambiente?
  • Resilienza Organizzativa – quali sono le caratteristiche delle organizzazioni sicure che sono in grado di adattarsi efficacemente a contesti complessi e sfidanti?
  • Competenze relazionali fondamentali – cosa significa costruire relazioni efficaci?
  • Sviluppare relazioni profonde – quali sei elementi ci consentono di connetterci in modo più forte con gli altri?
  • Presupposti sfidanti – come possiamo essere più innovativi cambiando i nostri modelli mentali?
  • Motivatione – cosa motiva te e chi ti circonda e come puoi allineare gli incentivi per garantire le prestazioni?
  • Coaching – come puoi gestire le persone per aiutarle a migliorare le loro prestazioni?
  • Complessità – come possono i leader costruire un’organizzazione sicura in un ambiente sempre più complesso?
  • Collaborazione – cosa serve per sviluppare un insieme più interdipendente di rapporti di lavoro?
  • Influenzare – quali sono i comportamenti che ti permetteranno di influenzare in modo più efficace gli altri?
  • Gerarchia – come creare con successo un’azione coordinata in una gerarchia complessa?
  • Prime Impressioni – quali sono le impressioni che gli altri si formano su di te e come puoi gestirle in modo più efficace?
  • Feedback – come percepiscono gli altri i tuoi punti di forza, i tuoi punti deboli e le tue esigenze di sviluppo?
  • Best Self – come puoi sfruttare i tuoi punti di forza distintivi per la maggior parte del tempo?
  • Identità – quali fattori modellano la nostra identità professionale e come possiamo proiettare le nostre ambizioni in modo più efficace?
  • Navigare nelle Politiche Organizzative – quali sono i comportamenti che ti permetteranno di operare efficacemente in situazioni in cui gli interessi delle persone sono incompatibili?
  • Personalità – quali sono gli elementi chiave della personalità e come puoi assumere il tuo ruolo in modo più autentico?
  • Potere – cosa definisce chi viene promosso ed è in grado di implementare la propria agenda?
  • Reputatione – quali sono gli elementi chiave di una reputazione di successo e come la proteggi in caso di attacco?
  • Negoziazione – quali sono le tecniche per migliorare le tue capacità di negoziazione? Come negoziate con persone che sono state addestrate a negoziare?
  • Conflitto – come gestire conversazioni difficili e risolvere i conflitti in modo più efficace quando emergono?
  • Consulente di fiducia –come costruire relazioni più strategiche con i clienti?
  • Reti – come puoi costruire le tue reti formali e informali in modo più efficace per sviluppare un maggiore capitale sociale?
  • Processo decisionale individuale – quali sono le barriere che ci impediscono di prendere decisioni razionali e coerenti?
  • Processo decisionale di gruppo – quali sono i problemi prevedibili che impediscono ai gruppi di prendere decisioni ottimali?
  • Fasi di crescita – quali sono i modelli che le organizzazioni attraversano man mano che crescono e come è possibile garantire che i comportamenti che hanno portato al successo in una fase non portino crisi nella fase successiva?
  • Inclusione, appartenenza e diversità – come puoi dare a tutti ciò di cui hanno bisogno per avere successo?

Profilo Professionale:

Ruolo Accademico

Oltre ad essersi unito di recente alla facoltà della Kellogg School of Management della Northwestern, Richard è stato membro principale della facoltà della London Business School (LBS) negli ultimi 20 anni, durante i quali è stato costantemente uno dei più votati, più docenti innovativi e pluripremiati. Ha insegnato alla Columbia Business School per 13 anni e in oltre 20 business school in tutto il mondo.

Ha tenuto corsi di comportamento organizzativo e leadership di base, corsi elettivi sul cambiamento organizzativo, potere e politica e dinamiche interpersonali, nonché programmi aperti di punta dell’Executive Education e programmi personalizzati per oltre 75 clienti globali di LBS nel Regno Unito e in tutta Europa, le Americhe, il Medio Oriente, l’Africa e l’Asia, concentrandosi su leadership, cambiamento organizzativo, cultura, potere e politica, dinamiche di squadra e costruzione della resilienza.

Richard è stato anche identificato come uno dei creatori di corsi più imprenditoriali avendo creato due elettivi di grande successo (“Paths to Power” e “Inter-Personal Dynamics”); gite studentesche a Lima, Perù e Città del Messico; e il programma di consulenza London Core Application Practicum per tecnologia, media e telecomunicazioni, governo, sanità e terzo settore. Ha anche progettato, lanciato e co-diretto due programmi aperti di Executive Education, “Servizi professionali: relazioni strategiche con i clienti” e “Guidare il cambiamento”.

Ruolo di Consulente

Negli ultimi 21 anni, Richard è stato direttore della società di consulenza Stokes & Jolly Ltd, con uffici nel Regno Unito e, di recente, negli Stati Uniti. Allena i leader senior; facilita i processi di gruppo senior; fornisce indirizzi chiave; gestisce programmi di sviluppo senior; e lavora su una serie diversificata di incarichi di consulenza.

I suoi clienti si trovano in un’ampia gamma di aree geografiche e settori e ha consultato aziende leader in 41 paesi. Il suo obiettivo principale è lavorare con società di servizi professionali, industrie creative, banche e società di private equity su progetti esterni relativi a relazioni con i clienti più efficaci e progetti interni su strategia, leadership, resilienza, cambiamento organizzativo e gestione della successione.

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Jacobides, Michael G.Kaplan, Robert S.